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AULA 7- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
De acordo com o que foi visto nas ultimas aulas para efetuar qualquer tipo de empreendimento comercial ou empresarial se faz necessário um planejamento de todas as atitudes que se deve tomar para chegar a um objetivo final. Trassar metas é importante, mas para alcança-las é de extrema importância que haja uma organização e clareza de todo o processo que possamos enfrentar para conquistar esses objetivos finais.Como por exemplo, estabelecer os seguintes posicionamentos a empresa à ser fundada ou remodelada:
1. MISSÃO: Toda empresa deve ter definido claramente a sua missão, ou seja, descrever com exatidão os produtos e serviços que se deseja ofertar, sem nunca misturar em uma unica empresa ramos de serviços e produtos diferentes.
2. VISÃO: Esse objetivo esta ligado automaticamente a seguinte pergunta; o que queremos nós tornar? Visando exatamente o processo de trassar metas para a instituição que está sendo trabalhada.
3. OBJETIVOS: Esclarecer e estabelecer as aspirações da empresa, procurando sempre superar as expectativas.
4. ESTRATÉGIA: É basicamente organizar formas ou ações gerais a serem tomadas para se alcançar objetivos.
5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o que conduz a empresa na ideologia da necessidade de estar sempre se renovando, visando o seu crescimento de maneira a conduzir as atividades empreendedoras da companhia.
6. AMBIENTE: Visa a atualização da empresa em assuntos diversos relacionados a atividades corriqueiras do dia-a-dia que podem abalar a estrutura da instituição ou apresentar uma alternativa de melhoramento desta. Como por exemplo esta sempre antenada nos assuntos da economia, politico, legal, demográfico, cultural e ecológico-natural.
7. OPORTUNIDADES: Se firma no conjunto de situações que podem ser aproveitadas no momento certo que podem produzir ganhos.
8. AMEAÇA: Se trata de acontecimentos que podem por em risco a sua empresa,como por exemplo uma outra empresa que dispute sua clientela,abalando sua estrutura econômica.
9. METAS: São tarefas especificas a serem feitas em um período de tempo determinado.
10. EXEMPLO: Aumentar os lucros em 5% praticados é realizado pela média gerencia e executar os objetivos gerais da alta diretoria.
11. OPERACIONAL: A realização das atividades diárias de uma empresa supervisionados e trassados por planejamento de curto prazo.
Ângela Regina Cabral Souto (p1-manhã -2012.2)
PS: Este relatório também serve como revisão das aulas anteriores....